為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司績效管理，蘇州富事達(dá)塑業(yè)有限公司運(yùn)營總監(jiān)：劉云龍先生，財務(wù)總監(jiān)：范浩明先生，于2018年6月應(yīng)邀參加積分制管理創(chuàng)始人李榮老師有關(guān)《中國積分制管理》的講座。

積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，賦予考核文化屬性的員工激活系統(tǒng)。積分管理就是企業(yè)在績效管理的基礎(chǔ)上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進(jìn)行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎金池關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)最大化的調(diào)動員工的積極性。積分制管理模式應(yīng)用在企業(yè)時，如果不能配套更高層次的運(yùn)營管理系統(tǒng)，那只能是對員工的日常行為進(jìn)行管理，只能起到一定的調(diào)動積極性作用。

李榮老師對積分制管理講解簡單易懂，能夠解決管理中遇到的很多困惑，并且也十分節(jié)約成本，不用調(diào)整現(xiàn)有的制度和體制。

積分管理機(jī)制的運(yùn)作，通過分值結(jié)果直觀的體現(xiàn)了每位員工的工作狀態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)，每1分都凝聚了員工日積月累的工作業(yè)績和辛勤付出，積分的結(jié)果直接體現(xiàn)于員工的切身利益之中；積分錄入個人的賬戶后，每個人只要不離開公司，積分終身有效，使用后至減分不清零，可多次重復(fù)使用不作廢。

富事達(dá)塑業(yè)一直堅信，一個企業(yè)做大做強(qiáng)的過程就是不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的過程，只有這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下不斷前行。