三、未來(lái)布局關(guān)鍵挑戰(zhàn)

       面對(duì)眾多業(yè)態(tài)模式選擇，永輝幾手都要抓，幾手都要硬。于是力圖通過(guò)整合以協(xié)調(diào)資源重赴戰(zhàn)局?？v觀賽道玩家的戰(zhàn)局，從起起伏伏中可以發(fā)現(xiàn)幾條規(guī)律。

      模式探索之路都是摸著石頭過(guò)河，并未任何100%成功經(jīng)驗(yàn)可直接復(fù)制。生鮮產(chǎn)品到家業(yè)務(wù)探索之路艱難迂回，玩家們承載著跑通線上、線下雙重業(yè)務(wù)重任。據(jù)悉，永輝云創(chuàng)2018年上半年凈虧損達(dá)3.89億元，加快永輝整合布局。蘇寧小店也在經(jīng)過(guò)挫折之后改為專心琢磨自提模式，即便手握重金，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，不斷調(diào)整仍是必須。

      虧損尚難盈利，窘境仍然未被打破，新零售業(yè)務(wù)從野蠻生長(zhǎng)到如今戰(zhàn)略性擴(kuò)張。據(jù)悉，盒馬目前只有部分門(mén)店盈利，阿里財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也因此被拖累。經(jīng)疫情重新發(fā)酵，一輪輪資本入局再次企圖打破僵局，社區(qū)到家模式作為增量市場(chǎng)，仍有尚待被激發(fā)的潛在市場(chǎng)份額。如今一、二線大城市角逐白熱化，京東、蘇寧、菜鳥(niǎo)等巨頭紛紛研究下沉市場(chǎng)。

       到家業(yè)務(wù)物流費(fèi)率仍然居高不下。除了利用管理和科技技術(shù)水平之外，為平衡成本和價(jià)格，若非提高商品單價(jià)，那就需要增加訂單密度。而這一目標(biāo)往往通過(guò)投入營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如滿減、第n件X折、返券等等。據(jù)悉，目前還沒(méi)有企業(yè)在到家業(yè)務(wù)上已經(jīng)盈利，可見(jiàn)，最優(yōu)模型解仍然在優(yōu)化驗(yàn)證之中。

       面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，下一步棋要如何走，疫情熱度過(guò)后又如何披荊斬棘，相信永輝會(huì)交出一份滿意答卷。

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